БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ

NEW

23 марта 2021 года состоится практический семинар 

по теме: "Управление непрерывностью бизнеса"

 

10.00 - 13.00

г. Москва

До встречи на семинаре!

Практический семинар "Управление непрерывностью бизнеса" 
 
г. Москва, 23 марта 2021 года, 10.00 - 13.00 мск

 

Модуль 1. Понятие непрерывности бизнеса. Цели и задачи управления непрерывностью бизнеса (Business Continuity Management, BCM)

Практическая значимость управления непрерывностью бизнеса:

  • для заключения контрактов

  • для развития клиентской базы

  • для взаимодействия с инвесторами

  • для развития персонала и команд

  • для целей международной сертификации

  • Стратегия и планирование непрерывности бизнеса

  • Роли и зоны ответственности в процессе управления непрерывностью бизнеса

  • Анализ воздействия на бизнес (Business Impact Analysis, BIA), определение RTO и RPO

  • Оценка рисков. Модели и сценарии угроз

  • План обеспечения непрерывности бизнеса (Business Continuity Plan, BCP) и план восстановления деятельности (DRP)

  • Разработка плана, ключевые факторы успеха и внедрение плана

  • Тестирование плана обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) и плана восстановления деятельности (DRP)

  • Оценка текущего состояния. Достижение целевого состояния

  • Аудит плана обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) и плана восстановления деятельности (DRP)

  • Программа повышения осведомленности сотрудников. Обучение сотрудников, оценка осведомленности сотрудников

  • Что будет, если не управлять непрерывностью бизнеса?

  • Как управлять непрерывностью бизнеса: лучшие практики в различных отраслях

Модуль 2Обзор структуры и требований международного стандарта ISO 22301:2019
  • Модель системы менеджмента непрерывности бизнеса (СМНБ) и практическое значение разделов/пунктов ISO 22301:2019

  • Лидерство для достижения целей СМНБ

  • «Дорожная карта» разработки и внедрения (СМНБ)

  • Виды аудитов системы менеджмента непрерывности бизнеса

    • аудит первой стороны (внутренний аудит)

    • аудит второй стороны (аудит поставщика)

    • аудит третьей стороны (независимый аудит)

  • Как соответствовать требованиям ISO 22301:2019?

  • Процедуры и процессы, требуемые по СМНБ

Модуль 3. Источники финансирования 
  • Какие ресурсы необходимы и почему?

  • Источники финансирования программ непрерывности бизнеса

  • Виды источников, задачи и возможности их оптимизации

  • Как определить, достаточно ли ресурсов?

  • Разбор практических ситуаций.
Модуль 4. Страхование 
  • Как определить виды необходимых страховых продуктов (страхование имущества, страхование грузов, страхование ответственности, страхование арендаторов, страхование от электронных и компьютерных преступлений, страхование от перерыва в деятельности предприятия и др.)?

  • Что будет, если не страховать?

  • Как построить эффективное взаимодействие со страховой компанией?

  • Что нужно знать о страховании и перестраховании?

Модуль 5. Аудит поставщика
Модуль 6. Практикум
Модуль 7. Чек-лист

Участие в мероприятии бесплатное.​

Предварительная регистрация обязательна.

Прошедшие мероприятия

Тренинг  "Sales Skills for Success" — тренинг по развитию навыков продаж на русском и английском языках
Первое занятие 03 мая 2020 года с 16.00 до 17.00 мск
  • Модуль 1. Ключевые тренды в области продаж: взгляд потребителя; 
  • Модуль 2. Развитие навыков устных и письменных коммуникаций;

  • Модуль 3. Разбор практических ситуаций, связанных с продажами и их анализ.

Участие в мероприятии бесплатное.​

Регистрация по ссылке: https://onlinetraining.timepad.ru/event/1308757/

Второе занятие 13 мая 2020 года с 19.00 до 20.00 мск

Тренинг включает три модуля:

  1. Модуль 1. Ключевые тренды в области продаж: взгляд потребителя (Часть 2. Продвинутый уровень)

  2. Модуль 2. Развитие навыков устных и письменных коммуникаций с пояснениями (Часть 2. Продвинутый уровень)

  3. Модуль 3. Разбор практических ситуаций, связанных с продажами и их анализ (Часть 2. Продвинутый уровень)

Участие в мероприятии бесплатное.

Регистрация по ссылке: https://onlinetraining.timepad.ru/event/1308830/

Тренинг "Lean Six Sigma и повышение инвестиционной привлекательности предприятия"
Тренинг прошел 26 марта 2019 года

Вступительное слово. 
Основные вопросы:

  • Модуль 1. Взаимосвязь Lean Six Sigma и цифровой трансформации.

  • Модуль 2. Инструменты бережливого производства, эффективные в долгосрочной перспективе и влияющие на повышение инвестиционной привлекательности.

  • Модуль 3. Показатели, используемые при оценке и мониторинге инвестиционной привлекательности предприятия и способы управления ими в условиях цифровизации

Выводы и рекомендации. 
Сессия вопросов и ответов.
Завершение тренинга. Выдача сертификатов участникам.

В рамках каждого модуля рассматривается три практических кейса.

Тренинг "Внутренний аудит в условиях цифровизации" 

Вступительное слово. 
Основные вопросы:

  • Модуль 1. Формирование и развитие эффективной команды внутреннего аудита.

  • Модуль 2. Особенности подготовки программ внутреннего аудита в условиях цифровизации.

  • Модуль 3. Система сбалансированных показателей (ССП), ключевых показателей эффективности (КПЭ) предприятия и показатели, используемые при оценке эффективности работы команды внутреннего аудита.

Выводы и рекомендации. 
Сессия вопросов и ответов.
Завершение тренинга. Выдача сертификатов участникам.

В рамках каждого модуля рассматривается три практических кейса.

Тренинг "Развитие навыков эффективной презентации"  

Вступительное слово. 
Основные вопросы:

  • Модуль 1. Цели подготовки и проведения презентации, виды презентаций.

  • Модуль 2. Новые тенденции в подготовке и проведении презентаций.

  • Модуль 3. Основные подходы к оценке эффективности презентации.

Выводы и рекомендации. 
Сессия вопросов и ответов.
Завершение тренинга. Выдача сертификатов участникам.

В рамках каждого модуля рассматривается три практических кейса.

© 2019-2021  Ksenia Temnikova