Поиск
  • Ksenia Temnikova

Тренинг "Lean Six Sigma и повышение инвестиционной привлекательности компании"

Пост обновлен янв. 8

Продолжительность тренинга: 1 день.

Время: с 10.00 до 17.30 (2 перерыва на чай/кофе по 15 минут; перерыв на обед с 13.00 до 14.00).

Рабочий язык: русский, с элементами английского.

Место проведения: г. Москва.

Практико-ориентированный авторский семинар Ксении Темниковой, к.э.н., заместителя генерального директора ООО «Профконсалт ИСМ».

Данный тренинг востребован:

► при реализации Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации (утв. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 апреля 2019 г. №768-р);

► при внедрении Lean-технологий (Методологии Бережливого производства);

► при внедрении систем менеджмента, включая систему менеджмента информационной безопасности – ISO/IEC – 27001, систему менеджмента непрерывности бизнеса – ISO 22301;

► при решении задач повышения удовлетворенности потребителей, развитии взаимоотношений с потребителями (Customer Relations);

► при подготовке инвестиционных проектов, публичных годовых отчетов публичных акционерных обществ (ПАО), развитии взаимоотношений с инвесторами (Investor Relations).

Кому будет полезен тренинг?

► руководящим работникам корпораций развития регионов и проектных офисов;

► собственникам и руководителям предприятий (в том числе высокотехнологичных), которыми только изучается возможность внедрения бережливого производства, систем менеджмента информационной безопасности (СМИБ), систем менеджмента непрерывности бизнеса (СМНБ), руководящим работникам предприятий, для которых актуальна задача наиболее полного использования потенциала компании в целях повышения конкурентоспособности компании и ее инвестиционной привлекательности.

Ключевые вопросы:

► Ключевые факторы инвестиционной привлекательности компании и региона на территории которого предприятие работает, в условиях цифровизации.

► Взаимосвязь Six Sigma, Smart Data.

► Практическое значение Lean Six Sigma для развития долгосрочных взаимоотношений с ключевыми потребителями.

► Lean Six Sigma и расширение возможностей формирования бренда, приносящего доход.

► Практическое значение Lean Six Sigma для подготовки и реализации инвестиционных проектов (взгляд с позиции подготовки инвестиционных проектов по требованиям UNIDO (Организации ООН по промышленному развитию), развития взаимоотношений с инвесторами.

Цели тренинга:

► Рассмотреть Методологию Lean Six Sigma как устойчивый подход к цифровой трансформации с учетом текущих и перспективных требований инвесторов.

► Рассмотреть основные этапы внедрения, различные аспекты вовлечения и мотивации персонала, изменения в организационной структуре и системе оплаты труда, период адаптации, подводные камни, типичные ошибки с позиции влияния на повышение инвестиционной привлекательности предприятия и региона, на территории которого предприятие работает.

► Рассмотреть различные инструменты бережливого производства и их комплексное применение в целях влияния на повышение инвестиционной привлекательности компании.

► Рассмотреть взаимосвязь Lean Six Sigma с формированием бренда, приносящим доход, повышением инвестиционной привлекательности компании.

► Сформировать практические навыки по подготовке к внедрению бережливого производства, формированию устава проекта, применению инструментов бережливого производства, формированию соответствующих дорожных карт.

Практико-ориентированный характер изложения материала:

► Тренинг подготовлен на основе нормативных правовых актов Российской Федерации, стандартов ISO, ГОСТ Р, материалов UNIDO (Организации ООН по промышленному развитию), SSA&COMPANY, Thomas International, лучших практик и др.;

► Баланс предоставления материала по теории, методологии и практике;

► В рамках каждого модуля рассматривается три практических кейса;

► Специально подготовлена рабочая тетрадь участника тренинга, которая может быть использована слушателями в практической работе после окончания тренинга;

► Изложение материала содержит элементы делового английского языка (основные термины, аббревиатуры, общепринятые деловые обороты и т.п.).

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Вступительное слово. 2. Основные вопросы:

Модуль 1. Методология Бережливого производства. Lean Six Sigma как подход к цифровой трансформации

- Lean & Six Sigma как система настройки регулярных бизнес-процессов на снижение всех типов дефектов и потерь с помощью последовательного выполнения проектов по устранению корневых причин дефектов на основе количественных исследований процессов.

- Основные этапы внедрения, различные аспекты вовлечения, финансовой и нефинансовой мотивации персонала, изменения в организационной структуре и системе оплаты труда, период адаптации, подводные камни, типичные ошибки с позиции влияния на повышение инвестиционной привлекательности предприятия и региона, на территории которого предприятие работает.

- Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия в условиях цифровизации.

- Ключевые факторы инвестиционной привлекательности компании и региона, на территории которого предприятие работает, в условиях цифровизации.

- Задачи, которые можно решить с помощью Lean. Задачи, которые можно решить с помощью Six Sigma. Преимущества применения Lean Six Sigma.

- Основные восемь видов потерь. Видит ли эти потери инвестор/кредитор/деловой партнер?

- Новые тенденции. Digital Lean Six Sigma. Цифровая трансформация.

- Показатели Lean. Показатели Six Sigma. Что такое «Smart Data»? Что такое "мусорные данные" и чем они опасны?

- Что даёт цифровизация производства с точки зрения инвестора и какие ловушки при внедрении digital инструментов оптимизации необходимо знать и избегать? Как определить целесообразность и особенности внедрения цифровых решений на действующем (устаревшем) производстве?

- Как приоритизировать IT-решения для повышения операционной эффективности? Как обеспечить информационную безопасность и не допускать системных ошибок?

- Совершенствование систем менеджмента организаций путем внедрения современных средств автоматизации и методических подходов к менеджменту.

Практика (Case Study):

- Практическая ситуация №1.

- Практическая ситуация №2.

- Практическая ситуация №3.

Модуль 2. Инструменты бережливого производства, эффективные в долгосрочной перспективе и влияющие на повышение инвестиционной привлекательности

- Основные инструменты Бережливого производства. Организация рабочего пространства (5S); Визуализация; Стандартизация работы; Картирование потоков создания ценности (VSM); Анализ корневых причин; Точно во время; Кайдзен; Канбан; Быстрая переналадка (SMED); Всеобщее обслуживание оборудования (TPM); Защита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke).

- Целеполагание и практические шаги при развитии производственной системы. Развитие производственной системы после внедрения: как поддерживать ее эффективность.

- Определение набора инструментов и методов их применения для проекта.

- Как именно применение инструментов бережливого производства может повлиять на повышение инвестиционной привлекательности компании? Практические примеры.

- Инструменты бережливого производства, влияющие на повышение инвестиционной привлекательности

Практика (Case Study):

- Практическая ситуация №4.

- Практическая ситуация №5.

- Практическая ситуация №6.

Модуль 3. Показатели, используемые при оценке и мониторинге инвестиционной привлекательности предприятия и способы управления ими

- Основные показатели, используемые при оценке инвестиционной привлекательности предприятия

- Целеполагание и порядок мониторинга инвестиционной привлекательности предприятия. Кто, с какой целью и как именно проводит такой мониторинг?

- Способы управления показателями, используемыми при оценке инвестиционной привлекательности предприятия

- Формирование «дорожной карты» для предприятия

- Формирование расширенной «дорожной карты»: внедрение Lean Six Sigma – развитие конкуренции – повышение доходной базы региона – повышение инвестиционной привлекательности региона.

Практика (Case Study):

- Практическая ситуация №7.

- Практическая ситуация №8.

- Практическая ситуация №9.

3. Выводы и рекомендации. 4. Сессия вопросов и ответов. 5. Завершение тренинга. Выдача сертификатов участникам.

Записаться на тренинг: kfo@cgp.su +7 (929) 950-78-08 или +7 (929) 048-94-90 (WhatsApp; Viber)

Будем рады видеть Вас на тренинге! До встречи!




#LeanSixSigma #инвестиционнаяпривлекательность







Просмотров: 1

© 2020  Ksenia Temnikova